百安居中国业务重整面临两道坎

    首当其冲的是中国房地产市场的不景气。

    2007年底市场就开始争议“地产拐点”会否到来，2008年，这变成了现实。房子交易量下跌，装修需求自然减少。

    据罗兰贝格国际管理咨询公司测算，1998年至2007年，房地产业对中国gdp增长的贡献率年平均高达21.8％，其中直接贡献率为9.2％，间接贡献率达12.6％。所谓“间接贡献”便是其对包括建材在内的50多个“相关产业”的拉动。

    与百安居处境相同的，是东方家园和好美家等内资建材连锁零售商。

    好美家母公司友谊股份（600827.sh）年报显示，其建材业务营业收入，全年同比下滑18.87％，其中，第4季度的建材业务亏损，更导致整个公司全年利润下滑超过54％。与百安居一样，好美家也以“暂时的业务调整”为由，关闭了在北京的两家门店。

    而东方家园母公司东方集团（600811.sh）2008年中报显示，截至2008年6月，其“商品流通业”营业收入已下滑16.04％。

    而全球性金融危机是另外一个重要外因。

    全球金融危机对外贸市场产生巨大冲击，而这也间接冲击了国内建材市场——原本销往海外的建材，也开始在国内寻找出路，试图分享已缩小的蛋糕。

    一不愿透露姓名的家具公司进出口部经理告诉本报记者，金融危机对该公司生产的卫浴、地板等产品出口冲击极大，公司正在尝试转型内贸市场，并采取自有品牌、通过代理多品牌的经销商向市场销售。

    并购后遗症

    伴随巨亏而来的，是百安居中国门店的关店消息。

    在2008年年报中，翠丰集团称，“百安居正在实施一项全面的中国业务重整计划，将把中国门店规模从63家调整至41家，并对余下的这41家门店全部进行升级改造，优化产品结构，提升服务质量。”

    高达三分之一的规模调整，让业界震惊，就像此前百安居大举扩张一样。2005年，在房地产市场持续升温之际，百安居收购了德国最大建材超市欧倍德在中国的18家门店。

    “难道要证明我们收购失败吗？”当本报记者问到“被关闭门店中多少来自收购”时，百安居公关部高级经理徐奕如此回应。

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