乐华集团董事总经理谢岳荣：国外设计国内“组团” 提高进口品牌占有率

    成立“e-arrow”电商品牌 将做大团队自主经营电商

    【记者】：谢总您有关注前段时间“双十一”电商促销的情况吗？您怎么看待电商未来发展的市场？

    【谢岳荣】：电商的发展应该是非常好的网络超女，我们在“双十一”的收获也不小，也专门成立了一个电子商务公司，我们主推的是“e-arrow”的商标，尽量避免和线下的冲突。

    现在箭牌这个品牌也在做电商，但是怕到时候渠道上有冲突校友录，所以还要小心的。我们成立了一个新公司，专门做这个。在“双十一”那天也在做促销。

    【记者】：“e-arrow”的销售额怎么样？

    【谢岳荣】：也有几百万。

    【记者】：我看箭牌也销售了 300来万，据了解，箭牌的电子商务是我们外包出去做的，是吗？

    【谢岳荣】：是一家合资公司做的。

    【记者】：以后会考虑强大这个团队，自己全部股份做这个吗？

    【谢岳荣】：这也会是我们一个趋势。

    培育年轻经销商力量 “38岁”为最好年华

    【记者】：您说希望您的经销商是年轻的、专心的、专业的chinaren，为什么您强调经销商要年轻呢？

    【谢岳荣】：年轻是很重要的一个指标，年轻代表着他精力比较充沛。人过了45岁以后精力开始衰退，那么他的斗志会减弱，经受不住挫折校友录，他不敢探索新的东西，所以年轻就是财富。

    【记者】：所以培养年轻的终端力量是我们接下来一个重要的规划是吗？

    【谢岳荣】：是，而且你要经营一个品牌，一般5到10年，不可能一蹴而就的，如果是年纪太大的话，就看不到希望了。

    最好是平均年轻38岁，这样，好好干10年，就48岁了，如果现有的经销商平均年龄老化，也意味着如果没有好的接班人的话，就会使品牌的生命周期会进入一个衰退期。

    【记者】：我发现现在终端上对经销商寻找方面有这样一个特点，他们希望找刚进入这个领域的年轻的经销商。

    【谢岳荣】：也不尽然，关键是如果对方是在这个行业里面有经验、年轻的、有文化的，那么他的综合素质会高很多，打造高端品牌才有可能，不可能找一个素质很差的人做高端品牌，因为他对很多图行天下，比如展厅的装修，产品的鉴定等品位都不够，那他如何去经营这个品牌？

    正在建设新厂 提高自动化以降低成本

    【记者】：您刚才说产品的质量很重要网络超女，现在一些陶企在建新的工厂或购买新的生产线，我们有没有这方面的计划？

    【谢岳荣】：现在人工成本在涨，所以必须要通过机械化、自动化的改造，使得人工尽量的减少鹿鼎记，提高自动化的程度，这样的话，企业各方面的成本就会降低。

    【记者】：我们会考虑另外建厂吗？

    【谢岳荣】：现在在建。

    【记者】：在哪里？是在原来的厂区还是别的地方。

    【谢岳荣】：我们在其他生产基地在建。

    【记者】：谢总您对明年的市场怎么看呢？

    【谢岳荣】：现在感觉市场有点回暖，感觉还可以。

    【记者】：您觉得明年相对今年来说肯定会更暖的，是这个意思吗？

    【谢岳荣】：是。

    【记者】：好，谢谢谢总接受我们的专访！

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