如何看待转型背后的家居中小企业营销变革

    但我们的经理人要么是老员工转型，要么是新员工上位，不懂的有之，半懂不懂的有之。对于岗位发展与价值，很多错误和模糊的概念：比如已进入专业精英阶段，还对直接上司耿耿于怀;比如已成为管理者，还撸起袖子亲自干，津津乐道自己专业活干得有多漂亮。这些都是典型的自我岗位认知的错位。

    如果不能客观、全面地对自我岗位进行评估，核心员工做出一些非理性的选择，比如负气走人、比如消极怠工，都会造成无法弥补的灾难，呈现企业与员工双输的悲剧局面。

    这自然不应该。防范于未然，早做培训或者事前预防，帮助核心员工正确认识职业发展的规律以及岗位本身的价值显得尤为重要。

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