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金意陶何乾:金意陶15年发展的历程陶城报 2019/1/25 [访问本页PC版]企业会有弯路,但没有白走的路 我们金意陶发展是三个阶段,第一个阶段是04年到07年,顺风顺水,行业里面称“金意陶速度”,称金意陶是行业“一匹黑马”,这是第一个阶段。第二阶段是08年到14年,七年,这个阶段是彷徨期。15年到现在是第三个阶段,是调整转型期。 前面几年我们发展很顺,但有时候太顺也不好,会产生一种膨胀的想法。08年就发生了很多很多事情,在我印象中记忆特别深。 第一件事是我们第二代思想馆。 (第一代思想馆)面积是3600平方,到了新的地方是1万平方米。有人动员我去瓷海国际,很大。那么做的第一件事是用很快的时间(建馆),我们要抢什么?要抢切尔西,中国赛之前要把我们的思想馆建好,开业。广东4、5月份都是非常潮的天气,我们从设计到装好只用了半年时间。 当时搬进去是什么情况? 那个砖铺上去还没干,我一踩它就冒水。如果是现在我绝对不会干这种蠢事。这是第二代思想馆,我们用极快的速度、极差的质量、比较好的设计,把它做出来了。但是这是我一生第一个阴影。 第二个就是切尔西。切尔西这个是一个朋友介绍的,搞体育赛事请曼联来中国都很赚钱。我一听这个事,既跟大牌一起玩一场比赛,提升我们品牌级别,另外我通过赛事还能赚钱,何乐而不为? 但有些事情一干起来真不是那么回事。实际上切尔西我们原来预测要赚1000万,最后我们实打实亏了接近2000万。 当然外面都说金意陶搞的都挺好,内心的苦只有我们才知道。因为这整个过程完全是我来操作。08、09年,我觉得我们处于一个非常彷徨的时候。 07年之前,包括08年产能不够,当时觉得只有两条线,急于上产能,我们没有这么多想法,没有企业收购的经验,没做市场调查,就跟老板聊了一下,它是个租赁的企业,设备也不先进,在佛山狮山,但是由于我们不成熟,3000万就买了一个破旧设备的十年生产权。我们还没有做一年,佛山的“腾笼换鸟”把这个厂给搬了。这就是我们的决策失误,真的不严谨,很冲动,给企业带来很大的损失。 “金山银山,不如绿水青山” 集团发展这十几年,我们一直有很多值得记忆的事情,特别是在环保这一块。 实际上就是环境倒逼我们,我们是整个行业第一个有天然气的,天然气成本很高的时候,我们也是行业第一个用脱硫装置。我们每年在那个厂,环保投入都在几百万,但最终没有办法,各项指标都通过了,但是有一项指标,环保不是靠仪器检测的,是靠人进去房子里闻味道。 那人说这个东西就有味道,那这个不合格,你还得搬。但是搬,我还要感谢政府。我们没有找到下一家,准备去高明,高明不收我们。没办法,我们就搬去三水。那么多工人,很多人不愿意去,我们在搬迁的当天,派了接近400个人来协助搬迁。 不忘初心,始终坚持国际化 kito是什么意思?我们讲keep international,保持国际化,来做我们kito的一个英文标识。我们15年走来,我觉得在国际化方面做了很多事。 第一个,我们曾经创造了销售欧洲和美国的奇迹,我们老大们都在这里。可以这么说,往欧洲出口,那个时候我们金意陶是最大的。我们一个月往欧洲去300多回,为什么?因为是意大利人和我们一起研发的。我们是邀请外来客户研发产品。 第二个,我们与墨西哥interceramic公司进行合作。icc是我们和墨西哥的一个企业进行合资。实际上我当时的想法,两个方面,一个是它是客户,我希望我们关系更牢固一点,第二个我希望从你们国外公司学习,看国外的公司究竟是怎么样去管理? 整个墨西哥260个店,那个时候人家就已经有数字化管理。我们现在还在教员工,我们叫云端大数据化,那个时候他们已经用数字化管理他的业绩,管理他的状态,管理他的颜色。他们最重要的部门是it,第二是财务会计,跟我们管理理念完全不一样,所以我们在活动过程前三年是亏的。 但是现在,原来我们投资的钱已经回来了,而且有赚,而且跟他们合作可以对世界这种这种趋势认知得更好。 第三个,我们在2019年,我们可能还要按照国家一带一路的政策,把我们的厂搬到海外去,来解决世界对中国的反倾销套路,也解决中国企业如何在一带一路能够更好地占领国际市场。 我觉得应该在五一左右就能够建设起来,到时候如果真的成了,也可以请大家到时候去见证。所以我们发展了15年,是始终坚持国际化的思路。 这就是我想说的第二个阶段。 随着2015年的到来,一切重新开始 从08年到14年,我们很想做大,但是实际上没有做大。金意陶前4年基本每年都是30%-50%(的速度)在涨,但是2008年到2014年,平均下来我们每年不到10%的增幅。想做大而做不大,最后丢了成本,扶了墙。 进入第三个阶段,2014年、2013年和2012年对比,如果我没记错的话,增长6%,利润下降,而且很多经销商开始在寻找其他品牌,开始抱怨我们没有好的产品,我们的设计没有创新能力,如果长期以往,我们金意陶就会发展出现问题。 |
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