请个“靠谱”的操盘手为何如此之难？

    【 www.FsTaoci.Com 】相比服装、日用品等商品的销售，卖建材确实更为辛苦些。就像瓷砖，对终端客户而言只是个半成品，其销售要经过设计、加工、施工等，流程更复杂、工作环境也相对差些。所以，只要把生意做得好点、稳定点的时候，许多老板都想从中抽身出来，要么是放松身心，要么是扩大产业。

    老板想要抽身，就必须有个能把门店管理得井然有序，且业绩稳步增长的操盘手取而代之。但终端市场想要招一个“靠谱”的操盘手还是很困难。

    难的并不缺操盘手，也不缺这个岗位，关键是千里马和伯乐都没能很好的匹配上。或“祗辱于奴隶人之手”，或“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，抑或是好鞍配了差马。总之，找不到“靠谱”的操盘手，究其原因是双面性的，责任在于老板，也在操盘手。

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    先说说老板的问题。

    1、病急乱投医。

    许多老板求贤若渴，急着找个操盘手来接管门店。一种是老板自己不懂团队管理和门店运营，把操盘手当做救命稻草，寄希望于他来做提升。另一种是老板不想陷身于门店，想请操盘手打理，自己脱离“苦海”。做甩手掌柜是这两种情形的共同点，在选择操盘手的时候，不会深入去做全面了解，因为找到完美的人，这是很好的借口，所以他们做了“差不多先生”。如此，操盘手不靠谱是自然的。

    2、爱憎太分明。

    签约操盘手之初，有的老板如秦昭王得孟尝君般，恨不能食同桌寝同榻，可日久见人心，两人稍有不和，老板翻脸如翻书，劈头盖脸就是一顿批评，深感高薪聘请的操盘手太不值当。前后鲜明之对比让人难以接受的，长此以往，操盘手选择离开也不足为奇。

    3、疑心太重。

    操盘手做得不好会批评，可做好了，和团队打成一片了，有的老板又会心生疑虑，特别是操盘手在资金和权限方面要求更多的时候。

    “操盘手会不会以权谋私？”、“他离开之后会不会带走团队主力？”诸如此类的问题想多了，老板心态就不一样了，开支收紧，原本不大的权限可能还在慢慢缩减，束手束脚，操盘手很难做事。

    4、承诺太随意。

    很多老板都喜欢说“只要……都不是问题”，许多奖励都是口头承诺，因为完成可能性不大，所以奖励金额高点也没事儿，能调动积极性就好。

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