请个“靠谱”的操盘手为何如此之难？

    此类问题不胜枚举，但不管如何，铁打的营盘流水的兵，“不靠谱”的还只能是操盘手。不过，只要双方正视自身存在的问题，并加以修正，定是可以破解这一困局的。

    以下是笔者提出的几点破局愚见，仅供参考。

    1、坦诚相见。

    双方会面，各自诉清自身状况，不夸大优势，也不隐藏劣势，相互坦诚。一是看双方是否能够接受彼此为人处世之作风。二是看有无应对这些问题之良策。如果一拍即合，那皆大欢喜。倘若互不入法眼，则好聚好散。

    2、把话说开。

    老板想要的结果和能给的福利待遇、操盘手的要求和需要的支持等，都应该在开展工作之前谈好，不要等兵临城下才索要资源及配置，也不能等到事成之后再来谈嘉奖方案，以免扯皮分配不均等问题。先把话说开，然后说到做到最好。

    3、相互信任。

    用人不疑，疑人不用，老板既然选择了操盘手，就要充分信任和大力支持。操盘手亦是如此，既然选择了老板就要相信他会兑现承诺，放心工作。两者一旦合作就应该绝对信任，而不应该是相互猜忌，把精力消耗的内斗上。

    4、平衡心态。

    金无足赤，人无完人，合作后的问题一定会很多，大家应该早就心知肚明。因此要摆正心态，在出现问题后，双方友好协商，共谋应对之策，而不是去追责和抱怨。心态决定姿态，姿态决定生态，如果心态不好，很可能引发更多的连锁负面反应。

    以上四点，如若老板和操盘手均能有此共识，并求同存异，统一思想、目标和行动，或许大家都能更靠谱些。

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