请个“靠谱”的操盘手为何如此之难？

    可是说者无意听者有心，为了达成目标获得奖励，操盘手带领团队努力奋斗，可最终老板又迟迟不兑现当初的承诺，让操盘手失信于团队。一个有负团队的人不配做领导，一个失信承诺的人不值得追随，操盘手左右为难，失望分手是早晚的事儿。

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    再来说说操盘手。

    1、总喜欢王婆卖瓜。

    为了能够打动老板成功应聘，有的操盘手总喜欢夸大自己的能力，给老板一份听起来好不错的运营及规划方案，构想美好未来。可实际情况是，操盘手食言了，不仅没有帮老板把生意做好，还把团队给整垮了。夸大其词，终究害人害己。

    2、忽略平台重要性。

    “离开了这个平台，你什么也不是”此类话语并不鲜见，说得是平台的重要性。成功不单要靠出色的个人能力，还应该有许多平台因素的配合，所谓时势造英雄，天时地利人和三者缺一不可。

    可许多操盘手把过去的成绩当成自己的功劳，今时不同往日，不同环境不同结果，即便你再有才，环境变了，发挥也会受到影响的，也需要时间磨合。所以说，好汉不提当年勇，过去不代表将来。

    3、不善团结有关力量。

    因为价值观不同，新人很容易受到老员工的排斥，尤其是新领导。如果操盘手不善于团结各种人群，得不到下属及其他有关部门人员的支持的话，其工作也很难开展。所以，事倍功半，很难取得优异的成绩。

    4、不懂步步为营。

    新官上任三把火，许多操盘手一心想要出业绩，前提是需要得到老板的支持。除了人员的配置外，资金和权利的支持也不可或缺。但心急吃不了热豆腐，如果短时间内要求老板的支持过大，自然会给老板带来担忧，花费这么多人力、物力、财力，如果没有效果怎么办？欲速则不达，一味冒进只会遭遇更大的阻力。

    5、没有望闻问切。

    想要运营好门店，管理好团队，操盘手首先定要充分了解门店实情，并正确分析后做好策略规划。但大部分操盘手只顾表达自己的能力和经验，应聘是成功了，可迎来的却是一堆没有预想到的、令人头疼的问题。有些问题甚至还超出操盘手能力可控范围，最后落得个纸上谈兵，形象尽毁。

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