以史为镜做“聪明”的领导者

    【 www.FsTaoci.Com 】在真实的世界里，许多事业成败的症结点并不在干部及部属，而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去“辅助老板”。其实，经理人的表现得要依赖周遭其他人的表现，这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚，还包括了上司，所以经理人就必须为这些人士的表现负责。因此，老板的表现就是经理人第一个必须担负的责任。

    在西汉文帝时，有一次文帝想了解一些内政问题，便问右丞相周勃：“天下一年有多少诉讼案件？”，周勃没有答出来汉文帝接着继续问周勃：“天下一年收支多少？”周勃支支吾吾还是答不出来，吓得他冷汗直流。汉文帝不得要领便转头问左丞相陈平。陈平轻描淡写地答道：“每件事都有主管官员。如果问司法案件，找廷尉问钱粮，找治粟内史。”文帝一把火上来质问陈平：“如果各有官员负责，那么你这丞相要管什么呢？”陈平回答：“管大臣啊！”陈平答得爽快，身为宰相，不该样样琐事都管，宰相的责任是辅佐皇帝，协调辅佐各部会首长，使他们发挥所长，尽其本分。

    不过，企业领导者具坚毅的性格在商场上固然是项良好的特性，但是也可能造成负面影响。

    三国时期蜀汉有个担任丞相主簿的人，一直跟在诸葛亮身边，看到诸葛亮日理万机，大热天还要亲自批阅公文，大到国事，小到农耕器具都要自己亲自看过，他便提出建言，说：“治国和治家一样，有一定的体制，一定的分工。以治家为例，奴仆耕种，婢女下厨，鸡管鸣晓，犬管防盗，牛只负载，马匹跑路，各司其事，条理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事亲自掌理，不再分派，只会弄得筋疲力尽，终无一成。”这人接着说：“难道主人的才智不如奴婢鸡犬？不，而是他失去做主人的章法。”孔明很感动他的建言，但仍然不能放心授权。

    当诸葛亮最后一次北伐，和魏国大将司马懿相持不下，司马懿在看到诸葛亮派人下战书时，没说什么只和来者闲话家常，探听的不是军队调动或军力等军情，而是诸葛亮这名主帅的日常生活，使者便照实回答：“诸葛公夙兴夜寐，打二十板以上的刑罚都要亲自裁定，做得多，吃得少。”使者走后，司马懿便对部将说：“诸葛孔明食少事繁，恐怕撑不了多久。”当下决定不论汉军如何叫阵，不出战就是不出战。

    没多久，司马懿印证了他的想法，诸葛亮大小事情依然亲自处理，鞠躬尽瘁，不久便积劳成疾，死而后已。或许诸葛亮实在太聪明，为了完成主子的遗愿，不满意也不放心交给他人来办，宁可大小业务一手揽下，结果呢？天下竟是给了看似没有他聪明司马懿家族给统一了。

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