以史为镜做“聪明”的领导者

    有效的经理人并不需要事事都向老板报告，寻求老板的指示，但是必须让老板知道你在忙些什么，对你的工作成果有何种期许，毕竟老板的工作目标，是要靠经理人来执行完成的。而当老板能够有效地掌握真实状况时，也才能够放心地将全力下放给经理人。

    辅佐老板是经理人的责任，也是经理人是否称职的关键因素，杜拉克认为，所有的经理人都应该具备这样的认知。

    管理时间，不如管理事件。对老板来说，你善于“管理”时间吗？专家建议一些对时间管理不够理想的人，不妨改变既有的想法，放弃管“时间”，改为管“事情”，相信隔一段时间后，当事人就会发觉效率改善了许多。一般人常把“时间辅佐”一词挂在嘴上，其实每天每人拥有的时间虽然相同，但时间流动性强，很难和财富等量齐观，所以也很难加以辅佐。

    但事情就不一样了。虽然每件事复杂的程度不同，对人们生活的影响程度也不一样，但是如何进行计划？打算完成到何种程度？愿意努力多少？却是可以完全操之在己的。

    所以与其以“时间”来规划一天、一月、一年，或计划一小时做什么，下一小时做什么，不如改成把预计在一段时间内完成的事件一一列下来，再依解决的急迫性逐一去完成。

    这里所谓的“一段时间”，可以是一日、一月、一年、十年，计划完成的事件也可大可小，只要持续不断地去做，等一段时间后，回过头来省视走过的路，便会发觉“自己还真做了一些事呢”，自然也就不会觉得时间白白度过，却一事无成了。

    学会支配时间，远比学会辅佐时间更实。因为，懂得支配时间便能完成计划，而奢望辅佐时间，则会带来追赶的压迫感。两者之间的差别，有心人不妨用心体会一番。

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