品牌达尔文主义助“后来者”居上

    【 www.FsTaoci.Com 】居上品牌打造之秘

    中国多数企业面临的最棘手的问题，往往不是巩固自己的品牌地位，而是要找到适合自己的品牌生存方式，打造“居上”品牌。那么，什么样的品牌才能成为品类里的佼佼者呢？

    成为全球最有价值的品牌是肯定品牌最佳生存状态的标记，是成功的品牌打造方式的验证，这些方式、规律更是中国多数企业要学习的打造品牌的实效方式。

    我们先看一下2007年十大世界最有价值的品牌，探究“居上”品牌打造的规律——

    第一名：可口可乐653.24（亿美元）

    创建可乐品类

    第二名：微软587.09（亿美元）

    分化操作系统，第一个聚焦个人电脑操作系统的品牌

    第三名：ibm570.91（亿美元）

    第一个开辟主机电脑市场的品牌

    第四名：通用电器（ge）515.69（亿美元）

    革命性地发明了电灯泡

    第五名：诺基亚336.96（亿美元）

    舍弃其他业务（纸业、轮胎、橡胶等），集中精力做手机

    第六名：丰田320.70（亿美元）

    低价小轿车的市场开拓者

    第七名：因特尔309.54（亿美元）

    第一个推出电脑微处理器（电脑芯片）

    第八名：麦当劳293.98（亿美元）

    快餐汉堡市场的开创者

    第九名：迪斯尼292.10（亿美元）

    第一个电影动画品牌

    第十名：梅塞德斯-奔驰235.68（亿美元）

    高端豪华轿车的开创者

    全球十大最有价值的品牌中有九个是由原来的品类分化而来，只有一个品牌：诺基亚是例外。但这个例子说明：竞争对手犯错，是一个留给自己最好的机会。moto从通讯设备到卫星系统，从半导体到电视机顶盒，从家庭影院设备到应急无线电， moto将品牌延伸到了所有产品。因此，moto无法代表手机，给诺基亚留下占据品类主导权的机会。功夫不负有心人，2006年下半年，诺基亚凭借智能手机战略，在中国市场全面超越moto，成为手机第一品牌。

    品牌达尔文主义：品类分化，品牌进化

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