中国建陶竞争战略选择 低成本战略是中国建陶企业近二十年来的发展主线

    1、产品以常规低档品种为主，几乎不投入研发成本。

    2、追求单线产能最大化，以成本为导向，采用成熟工艺，甚至降低部分质量标准。

    3、采用低温快烧工艺，努力缩短烧成时间。

    4、使用廉价劣质原料和廉价燃料（如一段式煤气炉）等以节省燃料成本。

    5、生产线配套简单，尽可能减少品种的生产转换次数以节省制造成本。

    6、占用供应商资金，节省流动资金成本。

    7、以五六级市场为重点，市场竞争以价格竞争为唯一手段。

    8、没有品牌概念，几乎不投入品牌规划、推广与维护成本。

    9、管理简单、以实用为主、管理费用低，奉行拿来主义，对人才的要求不高而且依赖性较小。

    没有服务理念，也几乎不投入服务成本，对产品质量通常售后不理。

    低成本战略的分化———弱差异化低成本战略

    所谓弱差异化低成本战略也是一种基于低成本的经营模式，但在低成本的基础上通过弱差异化丰富了竞争手段，与单纯低成本战略相比，其经营模式有以下几个主要区别：

    1、实行市场跟随战术，产品以常规中档品种以及模仿新产品为主，以节省研发成本和学习成本。

    2、采用低成本生产方式，选择地价与税收非常优惠的偏远地区降低投资额，同时扩大生产规模，实施专线生产。

    3、以三四级市场为重点，市场竞争以价格竞争为主要手段，营销模式为区域总经销制，工程、出口等渠道的销量占总销量的三分之二左右。

    4、具备基本的品牌营销理念，但品牌经营仅仅停留在vi、广告与展厅等比较肤浅的层次，缺乏品牌的个性与内涵，品牌规划、推广与维护成本较低。

    5、执行多品牌策略来争夺渠道资源，品牌数量的多少由生产规模的大小决定。

    6、服务成本低，服务意识仍然局限在对质量投诉的应付处理。

    差异化战略是少数中国建陶企业另辟蹊径的选择

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