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东鹏陶瓷何新明:单品牌战略更适合东鹏

  2009/11/1  [访问本页PC版]

      我们通过更丰富的产品,更宽的价格战略对不同的市场进行覆盖。我认为在建陶行业,一个品牌空间也非常大,一个品牌一样能做到50亿甚至100亿元,并不一定要多品牌才能够发展,关键是着眼于短期还是长期的问题。

       《中国经营报》:品牌不是个形象,他应该是个体系,东鹏的品牌体系还包括哪些方面?

      何新明:科技、品质、口碑是东鹏品牌的“铁三角”。科技就是产品的创新,通过创新来树立品牌。品质,生产的整个过程进行有效的质量保证。我们用服务来建立我们的口碑,通过服务来建立我们的美誉度。通过这三项来建立我们品牌的位置。

    市场:渠道下沉&取消国际代理

      《中国经营报》:东鹏定位高端品牌,维持这种品牌形象是专卖店式的高端渠道还是广泛撒网,请你谈谈东鹏的营销策略和渠道策略。

      何新明:我们的渠道建设是立体渠道策略,专卖店、工程、家装、超市全覆盖。东鹏的营销可以概括为“三度”营销:品牌的高度,产品的广度,渠道的深度。通过专卖店的建设,通过科技投入,产品创新进行品牌的塑造,以提高品牌的高度,这一点我们已经做得不错了第二点产品的广度,东鹏的产品线很宽,品类很多,今天,东鹏已形成玻化砖、釉面砖、梦之家、幕墙瓷板、洁具五大产品体系,目前在行业里能把几个产品都做好的企业还没有。高中低端的产品我们也都做,适应不同市场的销售。在渠道方面,东鹏深入到三四级城市。渠道要有深度,不仅是一级市场、二级市场、三四级市场,甚至是县、镇,都有我们的专卖店。

      《中国经营报》:在渠道下沉的过程中,产品是不是通过高端来辐射低端市场,还是在各个渠道高中低档都要有?

      何新明:以前,我们的重点在一线城市,经济发达城市。随着我国经济的发展,实际上在三四级市场,商机也非常大,这个市场的消费者需求也不断提高。实际上三四级市场并不是卖低端产品,一样会有高端的需求,比如农村经济发展,农民赚了钱,他们要建别墅,一样需要好产品。所以我们的销售网络渗透到二三线甚至是县级市场,同样也可以容纳高端产品。

      《中国经营报》:现在你们专卖店扩展到哪些城市?

      何新明:各有不同,经济发达的地方扩展到县、镇一级市场,比如广东,华东等地,而一些经济欠发达的地方专卖店已经开到县一级。

      《中国经营报》:东鹏国内市场增长率为15%,而国外2008年增长率为60%,金融危机下如何保持这么快的增速?

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