盘点2009年度家居大事件 扩张收缩兴衰事过眼云烟

    龙发3d终于露面

    6月初，传闻许久的龙发3d家居超市终于露出了庐山真面目。与传统的家装咨询、设计模式不同，这是国内首推的超市化家装模式，每个独立空间都是一件成品，拥有独立的报价——消费者可以在样板库内寻找与自家面积、需求接近的卧室、卫生间以及客厅，而后自由组合，价格累加即最终装修总价。龙发在多个城市推广了此模式。

    点评：所见即所得、多元化风格自由组合、低价格三大优势使龙发3d超市在短时间内迅速闻名，不过此模式也有不可避免的缺点：无针对设计服务，自由选择程度相对较低，产品不能互相调配，因此曾有人将其概括为“有一定设计含量的便宜装修”。

    “主打便宜”摆明了3d超市要走中低端的路子，不过由于其还有“一定的设计含量”，人们的心理预期自然不同。因此，3d要走的路恐怕比当年主打便宜而一炮走红的套餐模式的路要曲折得多。虽然有媒体报道龙发要的是现金流，但低端市场拼杀起来也不容易，3d能否坚持下去，还需要时间的检验。

    强力郊区新店频开

    进入2009年，强力就频频发力，在昌平、怀柔等地陆续开出了自己的专卖店。这些专卖店面积从1000多平方米到7000多平方米不等，主要销售强力系列家具，包括板式、实木、儿童、沙发、床垫和软床等全系列产品。目前，强力的专卖店已达8家。据了解，强力计划到2010年底，专卖店数量将增至20家，在家具卖场中的展位也将增至100家。

    点评：沉寂了多年的强力在今年迸发了活力。除了郊区大店外，强力还大大增加广告投入，张福才也频频露面，讲述强力发展的宏伟计划。郊区的家具消费力迅速提高，对产品线齐全、走大众品牌路线的强力来说，确是个绝好机会。但是不是进驻郊区就能占住先机，强力能否借此重现辉煌？目前尚无定论，店已经建了，剩下的就该看强力产品的定位与消费者们的需求是否相符了。

    金隅家居全面撤退

    早在2008年，大型国企北京金隅集团就以开办家居体验馆和设计中心的方式正式进军家装市场。金隅集团相关负责人还提出了未来两年内将在全国开设30家设计中心的计划。但到了2009年，人们发现，位于居然之家和大钟寺的“金隅装饰”不见了，金隅家居体验馆虽依然存在，但金隅已经全面撤出设计和装修领域，只销售旗下产品。

    作者:程建兰 陈静

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