营销中心落成 中盛陶瓷企业高层答记者问

    陶城报：我这边有两个问题需要问，在整个市场受到大冲击下，我们还有增长这么大的幅度，企业分析到了这个情况了吗？你刚刚说了2009年企业这一块有很大的投入，另外终端这一块品牌的建设上和渠道商有什么做法，我们的产品会不会像二三级市场下沉呢？

    冯日广：你刚刚问的第一个问题，就是我们在这个情况下比2007年增长那么多，最主要的原因是我们2008年的投入多了两条生产线的生产，我们的生产规模大了，第二就是我们联创品牌是2008年才推出的，2008年逐步完善这个市场，以前我们只有一个出口部，我们在去年增加了出口二部，出口三部，跟着我们品牌的增加而增加，这是一个主要的原因。还有一方面今年为什么要投入，我们感觉到一个品牌要占领这个市场主要有两大优势，一个是优势是我们的生产成本的控制，现在好的品牌不断地推新的东西出来，如果我们还停留在原来的一两条或者是三四条生产线，你什么产品都做，你的转产时间多了，有的是两三天才产一个品种，刚好那一条窑生产顺利了，你又转产了，这个对于企业带来很大的损失。所以我们要增加窑炉设备，第一就是为了配合新产品的开发，现在我们自己都有新产品的计划，但是我们现在的设备不能满足市场发展的需要。我们在这种情况下要投入，是因为市场的需要，经济的需要，我们只有这样才能够跟得上，所以我觉得我的投入是必要的。

    陶瓷信息：我记得2007年的时候我写《中国智式》的时候，写到企业竞争战略选择的时候也写到了，那时候陶瓷行业有两个老板有这样一个对话：你做不来我的差异化，你也做不来我的企业整合，那么这样的话这两个老板一个是欧神诺的鲍杰军，一个就是今天中盛企业的冯总来的，所以我有两个问题。一个是低成本这一块很多的企业都在做，你在生产成本上面有哪些秘诀或者是诀窍比其他的做得好呢？当时我听说了有这个说法，陶瓷行业所有的都关门了，只要我的制造方面有优势我都不会关门的，哪怕只剩一家我都会活下来。也就是说把生产低成本这一块生产方面的一些。

    冯日广：很感谢这位先生还记得我和鲍杰军的一次沟通来往，那一次鲍杰军还是江西的一个陶瓷学院做教授，但是他们学员有一帮学生来我们这边考察听课，新华陶(音)企业，我是那边的一个董事长兼总经理，他要安排他们的学弟，学妹们主要的问题就是我们是低成本，他们的产品就是差异化，他们专门带这帮学生去听我做了一堂低成本的介绍。作为企业的低成本呢？来自于两大原因。

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