卖场、家装公司突围构建新格局 家居业蜜月不再

    【 www.FsTaoci.Com 】为拉动家装消费，纵使家装企业使大劲推销自己的家装模式，但还有相当一大批消费者不领情，他们宁可选择设计师，再挑一个口碑好的施工队，这使得品牌家装企业的市场份额总是在10%以内徘徊。对此，主流家装企业表示，2008年的冷淡给了他们修炼自身的时间和机会，找到真正和消费者需求对接的方式，和他们在一个语言环境下对话，是家装公司生存的法宝。

    家装篇

    标准化整体家居

    让个性升级

    出招人：东易日盛&意德法家家居董事长 陈辉

    由于开设世界级工厂而引起业内争论的东易日盛&意德法家，一如既往坚持着“大厂”路线。他们最新的下线产品橱柜、门以及衣帽间等木作系列让准备装修的消费者思考，把装修交给拥有专业制造能力的家装公司，是否就真的放心了？对此，董事长陈辉表示，标准化制造为基础的家装，会将家装的整体品质以及个性化带入一个新高度。

    以往的主材配送模式并不能够真正让装修省心省力，因为家装公司整合外援工厂产品的时候，存在对接标准差异大的问题，于是，东易开始培育自己的制造能力，陈辉认为，只有将家装整个过程以及诸多材料和工艺细节有效衔接，才能够让设计到施工顺畅落实。与此同时，为工厂化高标准产品买单的顾客，应该是那部分对家居生活品质要求比较高的人群，他们对整体风格协调以及家居文化内涵的关注度也高，因而，他们需要的，是以高水平的设计为先导，科学化的施工为基础，不必让自己太费劲的装修模式。同时，以高品质的工厂制造为依托，让家居固定装修走上标准化、成品化的道路，家居空间设计才会实现在井然有序的基础上发挥个性。

    好的设计

    有效整合产品

    出招人：科宝·博洛尼家居董事长 蔡明

    今年家装公司的关键词少不了“整合”、“整体”和“渠道”，这是因为，各家装饰公司都与装修一起卖建材，甚至开始开店，将消费者的目光以及企业的盈利点放在家居建材产品上。这在科宝·博洛尼董事长蔡明看来，方向没有错，但忽略了本质。

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