什么是陶瓷工厂的“5s管理”？以及怎样进行“5s管理”？

    按照技术性质特点，目前陶瓷墙地砖企业操作岗位一般可以分成四类，第一类是国家强制性指定取得资格证的工种，例如电工、锅炉工、焊工、煤气工、铲车司机等第二类是需具备相关专业知识的技术工种，例如产品质检员、半成品检验员、化验员、试制员等第三类是需要具备相当操作技巧的关键工种，例如喷雾塔司炉工、窑炉司炉工、印花机操作工、压机操作工等第四类是普通体力工种和简单手工操作工种。企业应该根据岗位的重要性以及操作的难易程度安排合理的岗前培训，例如（表６）为某外资陶瓷企业员工岗前培训规定。

    ４．５．２在岗培训与考核

    由于员工的正常流失与补充，会造成企业员工的业务素质差异，另外，产品更新和技术进步需用员工不断地相适应，因此，企业应该将在岗培训和考核列入每年企业的正常工作计划中，并且做到持之以恒，不要等到企业出现问题时，才突击性地培训整顿。

    在岗培训考核不单依*人力资源部门组织开展，更要发挥车间、班组作用，结合各时期的具体工作任务，针对生产存在问题，将培训考核工作搞得形式多样、生动活泼，包括正规上课、现场指导、劳力竞赛、黑板宣传、企业刊物等，例如（表７）为某抛光砖厂２００４年度的员工在岗培训实施情况。

    ５现场环境管理

    良好的现场环境是物流管理、物件管理、人员管理顺利开展的前提保障，从企业实际角度出发，陶瓷墙地砖生产现场的环境管理，主要做好四个方面工作。

    ５.１责任区域划分

    责任区域的明确是落实环境管理标准的基础条件，可以责任到人的尽可能划分个人责任区域，可以小集体负责的尽可能划分成小集体责任区域，不能个人或小集体负责的划分成大集体责任区域，而且车间主任、工段长、班组长等就是所属集体责任区域的责任人，责任人对责任区所承担的责任不单只限于环境卫生的要求，更包括安全责任、事件责任、物流责任、设备责任等。

    ５.２物流、人流路线划分

    在生产中，被加工对象需要从原料、半成品、成品等过程才能成为最终的产品，需要流通过若干个生产场地，而劳动主体（人员）也会相应地形成一定的作业范围和行走路线，明确物流、人流路线就是将物料的运输路线、操作人员作业路线细致地确定下来，并用明显的标志划分表示，就像道路交通管理标志一样。

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