夹江陶瓷产业面临生存危机

    笔者不反对西部瓷都加强技术来提高绝对质量，但笔者认为西部瓷都首先应该加强管理来提高外在质量。西部瓷都千万不要把花巨资集中众多精英才能提升的内在质量，毁在了人人可为而又不需花钱的外在质量上。

    因为西部瓷都绝大部份企业在产品的内在质量上已经做到了能够达到国家统一质量标准，甚至超过国家标准了，再说直接点，就是由西部瓷都所生产的假广东佛山瓷砖在市场上没有受到消费者的任何质量质疑，但是，何时才能掀开“广东制造”这张假面，正大光明地说声“这是西部瓷都所造”，并且为之骄傲呢?所以，当务之急要拨乱反正，让西部瓷都产品真正的名正而言顺。

    效益产品缺陷，使西部瓷都发展后劲不足。西部瓷都靠牺牲价格所带来的低成本优势，被网点不健全带来的时间成本、体力成本和心理成本劣势所耗掉。

    首先是产品地位结构不均衡。

    西部瓷都的持续发展必须要有一个合理的产品结构。不健全的产品结构会形成不健全的市场结构，不健全的市场结构损失的不是缺失的部分，而是整个市场。产品从市场地位出发，可以分为形象产品、效益产品、龙头产品和结构产品四类。形象产品是用来展示和提升品牌形象的，要求有最高的技术含量和产品质量，但并不一定要有很高的经济价值，它只是一种象征性产品。极品五粮液，售价1888元一瓶，它不是用来卖钱的，而是用来体现五粮液王者风范的，它是五粮液的形象产品。广东佛山的形象产品是价值100多元一片的金工砖，超徽粉砖。西部瓷都的形象产品是什么?西部瓷都没有自己的形象产品，没有顶级产品来作为自己的形象产品。没有形象产品占位，西部瓷都总给人以低档形象，这是品牌难以树飞翔的重要原因。开发和完善形象产品，是西部瓷都当前一个重要任务，也是作为专业品牌的需要。

    龙头产品是带动整个产品销售的拳头产品，它一定要有良好的质量和市场。西部瓷都的龙头产品是什么?能否拉动西部瓷都的产品市场销售?我们认为西部瓷都不乏几家规模大，设备技术先进的龙头企业，但是龙头企业有龙头产品吗?如果龙头产品没能发挥龙头作用，这不是产品的错，而是传播不力。

    效益产品是在龙头产品、形象产品的带动下，直接给企业带来效益的产品。可口可乐公司的可口可乐，百事可乐公司的百事可乐，麦当劳的快餐是它们的龙头产品而不是效益产品，而可口可乐赚钱的是雪碧，百事可乐是七喜，麦当劳是口岸租金。效益产品的缺陷，使西部瓷都发展后劲不足。

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