新闻会客室实录：盘点2009聚焦陶瓷行业营销推广创新

    　　大整合时代还有一种，是企业内部的整合，卫浴行业涵盖的类别太多，以产品为主的整合，比如说休闲卫浴品牌，要整合陶瓷，产品相关的整合，构建自己独立的产品竞争系统。阿波罗是一个很典型的例子。以陶瓷为代表的，像箭牌，出现愈强的局面。还有一种整合是企业营销整合，除了产品利润外，还有营销的整合，这种整合是基于我们目前对中国国内市场环境和企业未来发展的要求，以及国内市场大趋势相结合起来的。箭牌今年提出无缝隙营销对接方式。企业内部大营销的整合，包括产品多样化。箭牌要介入陶瓷，是基于自身战略和发展需求的整合。大整合时代已经开始来临。

    　　推广上方面，是品牌的细分。这里我们又看到另外一个新兴的品牌崛起，恒洁就是首当其冲的。这两年通过采用明星代言，作为是细分的分类，这是企业高低能力的体现。品牌代言很多，未来能不能成为一种趋势？只要符合企业发展，能够给企业带来利润，品牌形象与企业匹配的，就可以做。

    　　另外一点是工业设计，未来企业要提升核心能力、细分能力、竞争能力，我觉得在工业设计上，国内的品牌企业尤为重要。工业设计应该可以成为2009年乃至若干年以后的关键词，也是促进提升品牌竞争能力的核心原动力。当然需要通过很多载体，产品、渠道、价值方面的，包括对外推广的多元化。这里接到另外一个签售、大团购，包机方式参与大团购，包括浪金策划的可能不同于以往的签售，有别于其他活动做的签售，关键在于考量企业细节和企业本来品牌时间的沉淀问题。签售需要注意的一个很重要的问题是要找准目标市场、构建核心战略市场，我们称之为“得战略区域者，得天下”。

    　　另外要形成品牌互动，品牌联动效应一定要出来。炒作品牌时可能海陆空都有，我们主张什么？地面战略。通过一段时间，或者相对长的时间在共同努力下也能带来一定效应。这种地面战略可能会带来一些行业的小小的整顿，但是要成就一个大品牌必须经过很残酷的市场磨炼。 吉士普卫浴市场总监李晓辉

    　　【李晓辉】：大家好，首先感谢搜狐网给我们机会和行业内各位精英一起学习、共同探讨。我是意大利吉事普中国卫浴有限公司的，五金、龙头、花洒为我们的核心产品。

    　　像第二个问题我认为刘总更具有发言权，关于打造品牌是否会成为陶瓷卫浴未来的趋势，我认为肯定会。无论是陶瓷卫浴还是陶瓷或者其他任何行业，随着对物质产品的提高和需求，肯定不是以单一功能的产品为主要需求点，要求的是品牌附加价值。品牌就是附加价值，是一种载体和体现。品牌是必须要走的一条路，包括国家目前政策也在倡导的。我们是单纯的加工企业，品牌是别人的时候我们只能赚微薄的利润，或者是以牺牲环境为代价而获得利润。走向品牌肯定是中国企业、中国各个行业发展的必然方向和要求。

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